4月25日下午，工程集團召開機構改革推進會議，集團黨委書記、董事長李斌出席會議并講話，集團黨委副書記、副總經理孫偉宣讀改革文件，集團黨委委員、副總經理趙永華主持會議。集團班子成員、集團中層干部、直屬單位主要負責人參加會議。

    李斌指出，集團經過三十年發展，在取得成績的同時，面臨著一些問題和困難。集團全體干部職工，面對困難，結合實際，經過多次討論，發出了改革的一致呼聲。2021年下半年，集團班子經過充分思考醞釀，確定了系統性改革的目標思路，并向省局進行專題匯報，得到了肯定與支持。今年以來，集團“五項改革”全面鋪開，有條不紊推進，各級班子、干部，要堅定決心、提起勇氣、迎難而上，以對上對下負責的態度，克服困難，解決問題，為改革發展做出貢獻。

    李斌要求，在機構改革的過渡期內，集團各部門改革召集人要迅速到崗到位，盡快熟悉新的部門職能，做好本部門相關工作調整；要加強團結，確保工作的完整、有效銜接，做到工作不斷、秩序不亂；班子成員要充分發揮領導作用，“一竿子插到底”，把機構改革工作做深、做細、做透；全體干部職工要嚴格紀律要求，規范言行，確保集團各項改革穩定開展；要廣開言路搞改革，廣泛征集聽取好的改革建議與改革措施，切實改出效益、改出成績。

    會議通報了集團“五項改革”進展情況，宣讀了集團機構改革、工程處更名等相關文件，將集團總部14個部門整合為9個，明確了各部門改革召集人，將集團4個直屬工程處統一更名為分公司，同時籌建第五分公司。通過改革，集團各部門、分公司將輕裝上陣，務實高效，為集團爬坡過坎、沖破困境提供強勁動能。