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4月19日，工程集團召開視頻會議專題調度經營施工工作。集團黨委書記、董事長李斌出席會議并講話，集團黨委副書記、副總經理孫偉主持會議，集團班子成員，集團經營、施工、財務部門主要負責人，直屬單位班子成員和相關部門負責人參加會議。
會上，直屬各單位詳細匯報了2021年和2022年第一季度工作完成情況，深入剖析了工作中存在的問題，圍繞如何完成年度經營目標任務、施工項目狀況、重點經營項目跟蹤情況等內容進行了全面分析。
集團黨委書記、董事長李斌在總結講話中強調，經營工作要處理好六個關系，暨處理好主動與被動的關系，要分析市場、研判項目、明確主攻方向、把握任務目標；處理好自攬項目與合作項目的關系，由合作項目逐步轉為自攬項目；處理好項目質量與風險控制的關系，把風險控制放在第一位；處理好區域經營和項目部的關系，把項目部配齊、健全、建強，成為既能經營又能施工的獨立戰斗團隊；處理好經營費用和項目效益的關系，確保費用低、效益高；處理好主業和新板塊的關系，把準、看住主業的前提下，逐步拓展新板塊。施工工作要抓好項目部管理辦法和施工管理細則的落實落地，規范管理、堵塞漏洞、提高效益、增強責任；要做到“嚴、細、實”，打造優秀項目管理團隊；要強化信息化、現代化手段，減少管理層級和人員；要加強質量和效益的分配，獎懲到位、賞罰分明。財務工作要實行全面預算管理，加強收入分析，嚴控經費支出，優化資金配置；要加強統一管理，實現管理方式手段統一，資金物資調配統一；要切實做好投融資工作，保障資金鏈安全可靠；要加快不良資產處置，有效降低資產負債率。
結合財務工作實際，集團黨委委員、副總經理趙永華從保證資金安全、實行預算管理、依法納稅降低財務風險等方面提出了指導性意見。針對經營開發形勢，集團黨委委員、副總經理王偉從杜絕純合作項目、培養經營人員、區域經營跟蹤、風險管控等方面進行了安排部署。按照施工管理要求，集團黨委委員、總工程師甄樹鋒從合作項目管理、自建項目效益提升、組建好的管理團隊等方面提出了具體要求。
為減少人員聚集，降低疫情傳播風險，此次會議首次采用視頻方式召開，設立1個主會場、9個分會場，會場遍布各省市。會議利用現代化手段解決了時間、空間等因素的影響，取得了較好效果，為務實、有效、創新開展工作邁出了堅實一步。
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